Kinh nghiệm khởi nghiệp 1 người không chỉ nằm ở việc bắt đầu, mà còn ở cách bạn đi tiếp sau năm đầu tiên.
Hôm nay đánh dấu 1 năm thành lập công ty MM Creative Lab, và tài khoản công ty lúc này còn 42.047.361 VND — một con số khiêm tốn nhưng chứa đầy bài học. Trước khi bạn quyết định ra riêng, có những điều “không ai nói cho bạn” mà mình muốn chia sẻ
1. Quản lý quy trình – chìa khóa giảm chi phí khi khởi nghiệp
Giai đoạn đầu tiên, mình tự ôm tất cả: từ tuyển nhân sự, admin, kế toán, sales, marketing… vì muốn tối ưu chi phí. Nhưng rồi mình nhận ra, bản thân lại dành nhiều thời gian cho những việc không mang lại giá trị cao.
Trong môi trường doanh nghiệp lớn, mình quen làm kế hoạch, giám sát KPI, giao việc từng phòng ban. Khi ra riêng, mình hụt hẫng vì mọi việc đều “mình lo cả”.
Bước ngoặt là khi mình dành 1 tháng để xây dựng quy trình hợp tác với đơn vị kế toán – nhân sự, quy trình quản lý cộng tác viên và quản lý hợp đồng. Nhờ vậy, mình không cần nhân sự admin cố định mà vẫn kiểm soát được các chi phí và công việc.
2. Outsource & tập trung vào tài sản lõi của bạn
Sự thật là mình là tài sản lớn nhất của công ty — cả về chuyên môn và thương hiệu cá nhân. Giai đoạn đầu, hầu hết hợp đồng đến từ mình trực tiếp.
Vì vậy, mình quyết định outsource gần như toàn bộ phần sản xuất nội dung (edit video, thiết kế, chụp ảnh) và các công việc kế toán – nhân sự. Mình chỉ giữ vai trò kiểm định chất lượng đầu ra.
Để làm được việc này bền vững, bạn cần phát triển đội cộng tác viên tin cậy và người dẫn dắt (project leader) cho từng dự án.
3. Xác định sản phẩm chủ lực để bắt đầu có doanh thu
Một thực tế là: bạn chỉ sống được khi bạn có sản phẩm để bán. Mình từng sa đà vào việc xây dựng hình ảnh, network, kết nối… mà quên mất mình chưa có sản phẩm rõ ràng để triển khai.
Sản phẩm chủ lực từ ngày đầu tiên của công ty mình là đào tạo & tư vấn ứng dụng AI trong Content Marketing. Trong 6 tháng đầu, công ty ký hợp đồng với 5 doanh nghiệp, mỗi chương trình kéo dài 4–8 buổi (mình tránh workshop 2–3 giờ vì nó khó giải quyết vấn đề gốc).
Khi các chương trình đó kết thúc, 35% khách hàng gia hạn sử dụng dịch vụ sản xuất nội dung & truyền thông cùng công ty mình. Sản phẩm đào tạo là cửa vào, sản phẩm sản xuất nội dung & hợp tác truyền thông là sản phẩm duy trì.
4. Linh hoạt & mạnh dạn từ chối hợp tác không phù hợp
Tính mình rất hay cả nể, nên khi bắt đầu ra riêng, rất nhiều mối quan hệ cũ muốn hợp tác “chia lợi nhuận”. Nhưng thực tế là, phần lớn trong số đó họ muốn bạn làm miễn phí, và chia khi có lợi nhuận.
Điều quan trọng: bạn phải tỉnh táo lựa chọn hợp tác có lợi — không ép mình làm miễn phí. Một tip nhỏ: nếu sau 1 dự án thất bại mà họ còn tiếp tục liên hệ, đó là người bạn nên giữ. Nếu họ biến mất, hãy để họ đi.
Càng lớn, bạn càng phải học cách từ chối – vì thời gian & năng lực của bạn là hữu hạn.
5. Chuẩn bị tài chính & tâm lý để đi đường dài
Một lợi thế lớn của mình là có sự chuẩn bị tài chính từ trước và sự hỗ trợ từ gia đình. Mình không vội lao vào khởi nghiệp khi chưa đủ “cán cân an toàn”.
Mình hình dung công ty này sẽ đi theo mình suốt đời — do đó, nó phải phù hợp với lối sống mình mong muốn: linh hoạt về thời gian, tự do về địa điểm, sản phẩm có thể nhân bản và không giới hạn doanh thu.
Nhưng để đạt được điều đó, bạn cần đi qua giai đoạn thử nghiệm – sử dụng các hợp đồng đào tạo, tư vấn để thu input thị trường, điều chỉnh sản phẩm.
Mỗi người có quyền chọn cuộc sống mình mong muốn — có người chỉ ước mơ, nhưng có người sẽ hành động. Đến hôm nay, mình chuẩn bị ra mắt sách thứ 3, dự án Plan B và tin rằng điều kỳ diệu sẽ đến cùng mình trong nhiều năm tới.
Cảm ơn bạn đã đọc đến đây. Những chia sẻ này rất chân thật từ trải nghiệm cá nhân.
Còn bạn, điều gì bạn chần chừ chưa bắt tay làm?
Thân yêu,
Maggie
11.10.2025